狮岭转型升级中，狮岭皮具品牌率先行动，万宏，一家一直以代工中高档男女箱包、服饰为生的企业，开始转型了，它已经厌烦了被动的等待，它已经意识到创造自主品牌的魅力和美好未来。在采访的过程中，严立红就如何看待政府带动皮具品牌，如何配合好政府做好相关工作，如何更好地发展自己等方面问题以及企业目前转型所遇到的境遇、做了详细分析，并提出自己的看法。

“被动就会挨打”

记者：请您为广大网友简单介绍一下万宏皮具的发展历程。

严立红：先说我自己吧，我原来是东莞做板房设计的。之所以来狮岭发展是因为狮岭这边的皮具行业发展的空间很大，打工11个月之后，2004年6月20日我记得特别清楚，那天我自己的厂就在一个月租5000元的老瓦房里诞生了，取名为“宏宇”。

与妻子还有几个员工摸爬滚打慢慢把企业做起来，因为妻子自14岁开始就在皮具行业工作，所以几个人对行业技术及各方面情况都把握得特别准确。

随着公司发展的需要，我们总是在制定自己相应的目标和策略，产品得到市场的认可，公司取得长足发展，很快就从瓦房搬了出来。

记者：看得出万宏的发展很稳健，所谓在商言商，既然能够赚钱，为什么还要转型做自己的品牌？

严立红：毛主席说落后就要挨打，那是革命时代，现在是“被动就会挨打”。长时间的OEM模式，已经让我觉得厌倦了，自己开发的产品，贴一个别人的牌，就成了别人的产品，而且订单还不一定有连续性，非常被动。

敢想、细想、落实方能得天下

记者：转型，另一种完全陌生的模式，这个过程需要多长？

严立红：敢想、敢做才能得天下，但是这个想还要细想。目前虽然有不少合作伙伴在等待我们品牌的全面推出，但是考虑到这个品牌是公司以后的文化精髓体现，所以我们不会急于求成应付了事，推出品牌需要几个月时间，完全转型则需要做好打持久战的准备。

以后公司的规划要更加明细，为成功转型打好最坚实的基础，不然又会陷入被动局面，而且这个被动是很难预料的。就如，之前我们公司名叫“宏宇”，但是在注册商标的时候，却注册不到，所以才改名为“万宏”，这也是由于我们的规划不够明细造成的。

在这种严谨的思想指导下，万宏将一步步前行。

记者：那么，公司目前所遇到的阻力主要有哪些？

严立红：这个问题一直都是我们时刻要面临要思考的问题，可能也是狮岭企业的一个写照和缩影，我在这里就简单做个归结。

工厂的员工不稳定。人员的流动过大，就今年春节过后，回来上班的只有70％，人手不足影响了生产，用工荒的问题在同行中相当普遍，就算有很多的订单来，也不敢接。

临时工问题相当突出。因为狮岭这一片区域都是做皮具厂的，很多员工都是干这一行，在这里可以做一个上午，便又跑到别的工厂做，如此会影响产品质量。这对我产业的发展很困难的。

另外缺乏必要的品牌运营指导。做品牌是一个非常系统的工程，不是我一个人能够拍脑袋完成的。我希望万宏能够长久发展，所以我必须承认自己的品牌运营知识有限，希望能得到更多优秀者的辅助和指导。

集中推广区域品牌是企业所需

记者：您如何看待区域品牌共同展示、共同发展问题？

严立红：这是好事，这样很好的。我个人非常认可，如果政府能够带领大家在全国各地建立区域品牌展贸会对企业的发展带来很大的好处。这也恰好是目前我们所需要的，因为我们一直在思考怎么做品牌，就目前的状况，我们必须走自创品牌这条路子。

现在的社会形势告诉我们，不转型就转行！

记者：您对狮岭皮具行业的转型有哪些建议呢？

严立红：建议谈不上，但是从企业本身来讲，一是我们希望看到政府在宣传推广方面加大力度；二是邀请行业专家或老师来狮岭为我们做指导，最好是开一些讲座，让我们好好学习学习如何去运作品牌。

记者：产业中，每个人都是一个角色，作为企业，您觉得应该如何配合区域品牌的发展？

严立红：第一、不能心急，要一步一步脚踏实地走，要稳重求胜；第二、要改变传统企业的运营模式；第三、要谦虚去向有经验的同行请教，比如说向赛飞洛学习；第四、就是完善公司内部的管理；第五、要自信，别人做得那么好，我也可以。要打造自己的品牌，在各个地区建设连锁店，同时以质量取胜，来获得行业竞争的优势。

记者观察

严立红是一个谦虚、严谨的实干家。在整个交谈过程中，他没有浮夸，也没有回避公司或者社会环境存在的问题，而是朝着自己的理想，努力去理清这些问题和头绪，他希望他创建的品牌能够长远发展，即便不是最优秀，也要是最有可持续性的。